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Sprint Planning

Introducción​

El Sprint Planning es una reunión que se lleva a cabo al inicio de cada sprint para definir el trabajo que se realizará durante el mismo. Su objetivo es alinear al equipo en torno a las metas del sprint y asegurar que todos comprendan las prioridades.

Objetivos del Sprint Planning​

  • Definir el plan de trabajo: Acordar qué elementos del backlog se abordarán en el sprint.
  • Estimar el esfuerzo: Evaluar el esfuerzo necesario para completar cada tarea.
  • Asignar responsabilidades: Determinar quién será responsable de cada tarea.

Actores involucrados​

  • Equipo de desarrollo: Todos los miembros del equipo que están trabajando en el proyecto. Puede separarse en sub-equipos si es necesario.
  • Scrum Master o Facilitador: Encargada de guiar la reunión y preparar el plan de trabajo del sprint.
  • Product Owner: Responsable de presentar y priorizar los elementos del backlog, así como de clarificar cualquier duda sobre los requisitos.

Frecuencia y duración​

  • Frecuencia: Cada dos semanas, al inicio de cada sprint.
  • Duración: 1 hora a 2 horas.

Estructura del Sprint Planning​

  1. Revisión del backlog: El Product Owner presenta los elementos del backlog que se consideran para el sprint, explicando su importancia y contexto.
  2. Definición del objetivo del sprint: El equipo y el Product Owner acuerdan un objetivo claro y alcanzable para el sprint.
  3. Selección de tareas: El equipo selecciona los elementos del backlog que se comprometen a completar durante el sprint, basándose en su capacidad y en la prioridad establecida.
  4. Estimación del esfuerzo: El equipo estima el esfuerzo necesario para completar cada tarea, utilizando técnicas como Planning Poker o T-shirt Sizing.

Preparación antes del Sprint Planning​

  • Revisión del backlog: El Product Owner debe asegurarse de que el backlog esté actualizado y priorizado antes de la reunión.
  • Capacidad del equipo: El equipo debe revisar su disponibilidad y capacidad para el sprint.
  • Herramientas y materiales: Asegurarse de tener acceso a las herramientas necesarias para la planificación, como tableros de tareas o software de gestión de proyectos.

Conclusión​

El Sprint Planning es una reunión clave para el éxito del sprint. Al seguir una estructura clara y preparar adecuadamente la reunión, el equipo puede establecer un plan de trabajo sólido y alineado con los objetivos del proyecto.